결정을 하기가 어렵다. 왜냐하면 의사결정 시 수반되는 방해요소가 다양하게 존재하기 때문이다. 사회복지조직이 의사결정을 할 때 직면하게 되는 제약요인은 다음과 같다.
I. 의사결정자의 주관성
의사결정자는 자기가 원하는 결론을 내리려 하기 때문에 부지불식간에 의사결정과정에 개인의 주
방해하거나 비난하지 말아야 한다. 이렇게 적극적으로 자신의 부정적인 감정을 표현하고 나면 감정을 억압해야 하는 긴장감에서 벗어날 수 있게 되며, 감정표현을 경청하는 것만으로도 심리, 사회적 지지가 되기 때문에 사회복지사와 클라이언트의 상호관계를 더욱 돈독하게 하는 이점이 있다. 그러므
요소들이 필요할 것이다. 이러한 맥락에서 이 장에서는 사회복지사와 클라이언트와의 관계에 대해 좀더 구체적으로 알아보기로 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 관계의 개념 및 관계의 요소
1) 관계의 정의
①비에스텍(Biestek, 1957)
관계란 서로간의 감정과 태도의 역동적인 상호작용으로서, 클라이언트 자신과
요소를 제거하고 수정하고자 노력한다. 그러나 병리적 요소의 제거 내지 수정보다 상담에서 더 중요하게 다루는 것은 정신건강을 증진시키기 위해 내담자의 정상적인 성장과 발달을 촉진시키는 것이다. 정상적인 대다수 내담자들의 성장과 발달을 촉진할 수 있는 다양한 프로그램을 도입함으로써 비
정서는 그대로 있는 경우를 생각해 볼 수 있는데 이러한 경우는, 물론 전혀 의미가 없는 것은 아니지만, 진정한 변화라 할 수 없다. 즉 인간의 행동변화는 세 요소가 모두 함께 변화하는 총체적 행동변화라야 한다는 것이다.
이 같은 인간의 총체적 행동 변화는 다양한 방법으로 접근될 수 있다.
방해요소가 있을 수 있는가?
∙ 이용 가능하고 접근할 수 있는 공학 유형은 무엇인가?
이용가능한 자원
∙ 자료, 장비 돈을 포함해서 자유롭게 이용할 수 있는 자원은 무엇이 있는가?
∙ 자원을 이용하는 데 제한점은 무엇인가?
∙ 그 자료를 만들어 내는 데 얼마나 많은 시간이 걸리는
요소들을 포함하고 있는데요. 첫째, 행동의 기저에 깔려 있는 동기력이나 추동, 둘째, 환경을 해석하고 행동을 결정하게끔 하는 정신구조나 정신의 구성요소, 셋째, 개인의 성격이 동기와 정신구조에 있어서 타인과 구별될 수 있는 방식, 넷째, 그러한 차이가 태어나면서부터 성인기까지 발달하는 방식
자기 존립과 영향력 확대
③정부; 제 3자적이고 공공적 입장에서 적대적 고용관계를 제거
4. 성공요소
1) 중간 및 하급관리자
-근로자 참여를 저항하거나 방해하기도 한다.
-근로자의 자율, 참여, 의사결정은 감독자와 관리자에게 위협이 될 수 도 있음
-관리자 저항의 극복방법
① 관리자는 파워